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一、人才理念

德才識(shí)人   唯才是舉   擇才善用
    二、人才策略
    1、選好人
     應(yīng)聘者的綜合能力是正能集團(tuán)甄選人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)筆試、面試、體檢、背景調(diào)查、試用等五個(gè)階段，全面考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，選擇適合正能集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)秀人才。
    2、用好人
     公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，不斷完善企業(yè)的管理理念與管理制度，切實(shí)做到權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、晉升有道、用人唯能。
    3、育好人
     公司一貫以人為本，重視員工，在公司內(nèi)部倡導(dǎo) “三不三多文化”，即：不抱怨、不批評(píng)、不責(zé)備、多引導(dǎo)、多輔導(dǎo)、多指導(dǎo)，為員工全方位發(fā)展提供良好的工作氛圍。

4、留好人

 正能集團(tuán)最吸引人才的地方是其事業(yè)平臺(tái)大，發(fā)展平臺(tái)廣；未來(lái)公司將進(jìn)一步設(shè)立一系列公平、公正、公開(kāi)的激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)聘機(jī)制、晉升機(jī)制，使得新老員工都能在這里找到適合自己職業(yè)發(fā)展和事業(yè)成就的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。

5、儲(chǔ)備人
根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，公司將制定一系列的人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)吸納一批批優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生及行業(yè)優(yōu)秀人才到公司，通過(guò)公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)、實(shí)踐與公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)聘上崗機(jī)制不斷提高業(yè)務(wù)能力，最終為公司的飛躍發(fā)展儲(chǔ)備足夠的力量。